段勋伟医生
段勋伟
胸外科主任医师
汝州市第一人民医院三级
段勋伟
专业擅长:胸腹腔镜下食管癌根治术、胸腔镜下食管良性肿瘤剥脱术、胸腔镜下纵膈肿瘤切除术(胸腺瘤、神经源性肿瘤、畸胎瘤等)、单孔肺大泡切除术、单操作孔肺叶切除+区域淋巴结清扫术、胸腔镜下手汗症根治术、胸腹腔镜下食管裂孔疝修补术、胸腔镜下胸膜活检术、胸腔镜下肺减容术、脓胸纤维板剥脱术、胸腔镜下肺隔离症治疗、结核球及肺霉菌空洞外科治疗、胸腔镜下肺楔形切除活检术、胸腔镜下肺段切除术、动脉导管未闭结扎术、大隐静脉高位结扎点状剥脱术,下肢静脉瓣膜功能不全股浅静脉带戒术、动脉血栓切开取栓术、动脉狭窄球囊扩张术、布加氏综合征、各种血管瘤切除美容缝合术等等
医生简介: 段勋伟,本科学历,中共党员,主任医师。98年毕业后一直在汝州市第一人民医院胸外科工作。2009年晋升副主任医师。2012年被任命为胸外肿瘤外科副主任。先后在天津肿瘤医院,上海胸科医院,陆军军医大学新桥医院和河南省肿瘤医院等进修学习。2010年被汝州市委评为“汝州市首届青年科技专家”,2014年被汝州市委评为“汝州市第六批优秀人才”,熟练掌握食管,肺,纵膈,周围血管及肿瘤的诊治规范和手术。系统了解胸外血管外科专业发展方向。不断更新理念,调整知识结构,向专业的精准化,微创化发展。目前可以开展业务包括胸腹腔镜下食管癌根治术、胸腔镜下食管良性肿瘤剥脱术、胸腔镜下纵膈肿瘤切除术(胸腺瘤、神经源性肿瘤、畸胎瘤等)、单孔肺大泡切除术、单操作孔肺叶切除+区域淋巴结清扫术、胸腔镜下手汗症根治术、胸腹腔镜下食管裂孔疝修补术、胸腔镜下胸膜活检术、胸腔镜下肺减容术、脓胸纤维板剥脱术、胸腔镜下肺隔离症治疗、结核球及肺霉菌空洞外科治疗、胸腔镜下肺楔形切除活检术、胸腔镜下肺段切除术、动脉导管未闭结扎术、大隐静脉高位结扎点状剥脱术,下肢静脉瓣膜功能不全股浅静脉带戒术、动脉血栓切开取栓术、动脉狭窄球囊扩张术、布加氏综合征、各种血管瘤切除美容缝合术等等。积极钻研业务同时,配合王主任参与科室管理,不折不扣执行医院决定和上级相关政策。参与并配合医院专科化建设,执行次均费用,药占比,抗生素应用分级制度等相关政策。同时加强下级医师培养和专科梯队建设。团结同志,开放处理医护关系。凝聚科室同志形成合力,提高团队服务水平。工作中也暴露了不少问题,如心胸及周围血管疾病专业技能不够深入扎实,业务开展不全面,处理问题的方法过于简单,说话做事缺乏弹性和圆润度。这些都是我努力的方向和进步的阶梯。今后我会加倍努力,踏实做人,务实做事,解放思想,不断进取,提高业务素质和工作水平。
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医院信息
汝州市第一人民医院始建于1952年,是该市成立最早、历史最悠久、规模最大、综合实力最强,集医疗、教学、科研、急救、预防为一体的三级综合医院。是河南省首批的“县域医疗中心”建设单位,是郑州大学第一附属医院、郑州大学第二附属医院、河南科技大学第一附属医院协作医院,是河南科技大学、新乡医学院三全学院、郑州澍青医专的临床教学实习医院,也是汝州市唯一的“3+2”助理全科医师培训基地,汝州市唯一的贫困人口30种大病集中救治定点医院。汝州市唯一的新冠肺炎定点救治医疗机构。医院开设病床1000张,现有职工1500余人,专业技术人员1200余人,高级职称120余人,其中主任医师14人,医学硕士70余人,平顶山市拔尖人才4名,汝州市拔尖、优秀人才27名。临床科室30余个,省重点专科2个,医技科室6个,年门诊量60余万人次,年出院患者40000余人次,每年开展各类手术逾8000台次。医院拥有高端光子双源CT、1.5T磁共振、血管造影介入治疗系统(大型C臂)、高端彩超、腹腔镜、胸腔镜、血液透析机、直线加速器、全自动生化分析仪等大型医疗设备,万元以上诊疗设备达500多件套,其中百万元以上诊疗设备达30余件套。医院先后被授予国家卫健委改善医疗服务先进单位、全国医共体建设示范奖、河南省先进基层党组织、河南省抗击新冠肺炎疫情先进集体、河南省卫生先进单位、河南省群众最满意医院、河南省平安医院等荣誉称号;先后获得第五届中国县域卫生发展论坛县域医院学科能力建设奖,中国县市级医院学科能力建设创新奖、中国县域互联网医院建设创新奖,第五届、第六届、第七届全国医院品管圈大赛二等奖等多项国家级大奖。急危重症医学中心,作为豫西地区唯一一个集急、危、重症救治为一体的综合急救中心,秉承“党建引领”的宗旨,以党建促业务发展。该中心拥有优秀的医疗团队和先进的急救诊疗设备,具有一流的应对和抢救突发事件能力。融合急诊、急救与重症监护等功能于一身,下设急诊内外科门诊、急诊留观、急诊内科病区、急诊外科病区、EICU病区等,优化急危重症急救分级分层响应,建立流畅、无缝的绿色通道,可以对急、危、重症患者实行一站式无中转急救医疗服务,形成独特步调紧凑的医疗诊治体系。新一届党委班子上任以来,医院推行大部制改革,形成发展合力;实施大门诊战略,翻新老门诊楼,增加业务用房,成立门诊分中心,探索医院发展新路径;推进学科中心建设,实现学科分组、资源共享;深化医共体建设,提升集团化速度;成立管理培训学院,提升医院管理水平;建设院史馆,传承医院文化;推行医院绩效改革,优化资源配置;加强信息化建设,电子病历系统应用水平分级评价达到4级;建成县域医疗中心,实现三级医院梦。
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