浙江大学医学院附属邵逸夫医院
药剂科

基本信息:

学科带头人:方红梅

地理位置:门诊药房 病区药房 配置中心 药库 临床药学室

电话:0571-86006801电子邮件:暂无

科室简介:邵逸夫医院药学部的发展在医院良好管理体制中得以实现。高效勤政的院领导班子,国际认证的管理体系,独占先机的国际背景,浙江大学的有力依托给药学部的发展提供了保证。所有医院药学服务是在JCI标准下围绕用药安全而展开的,形成了鲜明的管理和服务特色。

按医院人员分类管理的要求,药学部实行人力资源科学管理,定岗定编。责任药师、主管药师、药师及药剂技术员在各自的岗位发挥着各自的作用。使科室人力资源和工作岗位的匹配更加优化,分工更明确,责职更分明。发挥制度优势,加强合理用药管理,如我院独特的门诊输液申请单制度、化疗药物使用申请单制度、抗菌药物使用申请单制度、TPN申请单制度以及医生处方权限分级制度等,使得我院的合理用药指标如药品占医疗总收入的比例、抗菌药物使用率、平均住院床日等均明显低于其他同级综合性医院。

药品管理中充分使用先进信息技术。例如,将无线网络技术、条码识别技术、串口技术在同一平台集成应用,口服药品自动分包技术、药品无纸化图像核对技术、自动控温自动报警技术、药品智能存储技术等等,在药品条码识别验收入库、电子发票核销、不定位自由存放形式的药品仓位管理、药品院内流通的核对追溯、药品储存条件的控制等方面起到了积极的作用,优化了工作流程,节省了人力资源,扩大了空间利用,确保了用药的安全。此外,临床药学ADR速报表报告系统采用B/S架构,整个系统的开发使用目前流行的APACHE+ASP+MYSQL组合,方便了医护人员的操作,使数据收集更加完整和精确,提高了用药安全性监测力度。

药学服务的管理从医生开处方(药物医嘱)到用于病人之前、之中、之后各环节进行全方位的药学监护。药师根据计算机系统提供的信息(病人基本信息、相关检验室数据、各类申请单)对医生开具的所有医嘱的合理性进行审核,准确无误后进入发药环节,有效地保证了患者的用药安全,也为药师参与临床药学服务搭建了良好的平台。每小时送药制保证了住院患者用药的及时性。静脉药品调配中心开展了化疗药物、TPN、普通静脉药物的集中调配工作,并实现了从药物标签生成到药物使用的全程条码化管理。这些工作的开展大大增加了临床用药的安全性、可靠性,提高了工作效率,减少了人力、设备、药物等资源的浪费,降低了环境污染和职业暴露的危险性。我院临床药师工作起步较早,1995年建院初期美国Loma Linda 医学中心(LLUMC)的药学专家将先进理念和方法带给我们,并且在最近的几年里,接受我科5名临床药师到LLUMC进行培训,使得我们医院的临床药学工作与国外的模式接近,对临床药师的个人成长也起到了极大的帮助,目前他们分别在ICU、心内科、消化内科、肿瘤内科及抗感染、疼痛与营养等专业参与临床工作,发挥临床药师促进合理用药的作用。我们的工作模式和成果已经得到了国内专业人士的认可。我院是国家卫健委2005年批准的首批“临床药师培训试点基地”之一,基地设有“重症监护”和“肿瘤化疗”两个培训专业,为药学部与临床科室建立桥梁,在同行中深受欢迎。

教学和科研工作方面,除较好完成本国大专院校药学生的教学和培养工作外,还接受了来自美国普渡大学(Purdue)、南卡罗来纳大学、荷兰乌得勒支大学(Utrecht)药学院的多名国际学生实习,给这些学校和学生留下了深刻的印象。扩大了我院药学部的影响,也宣传了中国药师。近年来,我科申报各级各类课题数十项,发表SCI论文(最高影响因子达到7.6)以及国家核心期刊论文数十篇。

在科室文化建设方面,除了利用业余时间积极组织和参加医院、学校、学会的各类文体活动外,药学部近年来自拍、自导、自演的各类短片在同行间,甚至是社会上都取得了良好的反响。药学部努力创造条件,使药师们能够在更多的舞台上展示自我,展示邵医人的风采。

药学部在方红梅主任的带领下,向“管理领先、服务质优、装备精良、学术成长”的目标努力,力争为医院药学工作的发展做出新的更大贡献。

学术地位:邵逸夫医院药剂科的发展在医院良好管理体制中得以实现。高效勤政的院领导班子,国际认证的管理体系,独占先机的国际背景,浙江大学的有力依托给药剂科的发展提供了保证。所有医院药学服务是在JCI标准下围绕用药安全而展开的,形成了鲜明的管理和服务特色。

科室医生
医院信息
浙江大学医学院附属邵逸夫医院是由香港知名实业家邵逸夫爵士捐资、浙江省人民政府配套建设,集医疗、教学和科研为一体的公立综合性三级甲等医院。 医院现有庆春和下沙两个院区,庆春院区89.5亩,下沙院区196亩。职工4261名,副高以上专家459名。核定床位数2400张,设有32个临床科室,77个护理单元,9个辅助科室。作为浙江大学临床医学三系,目前有19个博士点和30个硕士点,设有26个临床教学教研室。自1994年建院以来,在浙江省人民政府、浙江大学以及浙江省卫计委各级领导的悉心呵护下,在美国罗马琳达大学的无私帮助和社会各界的关爱下,医院不断借鉴国外优秀医疗机构的成功经验和管理模式,致力于传统医院管理模式的变革,探索出与国际接轨的“邵医模式”。国内首家“门诊不输液”医院、国内首家“全院不加床”医院、国内首家设置入院准备中心医院、国内首推门诊、辅助检查中心化预约医院、国内首推“一人一诊室”、国内首家“无痛医院”、国内首家设立中心化静脉输液配置中心、国内首推门诊病历档案、一人一病历号、国内首家推行Attending负责制(主诊医生负责制)、国内首家实行委员会制度的医院等邵医首创管理模式应运而生,使医院实现跨越式发展,并走在国内医疗机构国际化进程的前列。同时,医院不断传承、借鉴、创新,以创新领跑“互联网+医疗”模式,于国内率先实现医疗服务全流程改造、建成国内首家“云”医院、国内首家试点医保移动支付,成为探索“互联网+医疗”模式的典范。并且创建“邵医精品手术演示会”、“邵医咖啡”、“邵医讲堂”、“邵医教育学院”、“邵医健康云”、“邵医微信公众号”、“邵医之声”等多个“邵医系列”,进一步彰显邵医品牌的价值与活力。医院平均住院日6.77天,药品比例29.5%,始终保持国内医院最低水平。医院于2006年12月顺利通过了国际医院评审联合委员会的评审,成为中国大陆首家通过国际医院评审(JCI )的公立医院;2009年,2013年,2016年又以高分通过JCI复评,成为中国唯一一家连续四次高分通过JCI评审的大型综合性医院,中国首家同等规模两院区同时通过JCI国际医院评审的医疗综合体,标志着医院的管理水平和服务质量得到了国内外同行认可;2013年1月,医院荣获了“全国卫生系统先进集体”的荣誉称号;2014-2015年医院连续两年荣获“中国医疗机构最佳雇主”的荣誉称号。二十多年来,医院的业务量保持着年15—20%上的增速。医院多个学科的专业优势明显,以腔镜技术为代表的微创治疗、肿瘤多学科综合诊治、生殖医学、心血管介入治疗、眼科等领域达到国内领先、国际先进水平,同时普外科、心内科、妇产科、泌尿外科、放射影像科、头颈外科、骨科、消化内科、神经内科等多个学科已形成明显专业优势,而肿瘤中心、眼科中心、牙科中心、心脏中心、病理诊断中心的建立大大提高了医院多学科综合诊治的水平。二十多年来,医院充分利用国际化的建院背景,加快国际化进程,向全球顶尖水平医院不断迈进,先后与美国罗马琳达大学、梅奥诊所、约翰·霍普金斯医院、澳大利亚皇家外科学院等国外多个顶尖医疗机构建立交流与合作关系,“2111”人才培养项目、内科住院医师规范化培训、潜力医师培养项目等国际合作培养项目为年轻医生提供国际化的培养平台,是海外医学生及住院医生轮转培训在中国首选的医疗机构。同时,医院始终致力于为国际化城市提供国际水准的医疗服务。医院设有省内最早的国际医疗中心,诊治的外籍患者涵盖168个国家及地区,并作为G20峰会医疗保障机构、B20峰会唯一医疗保障机构,圆满完成了保障任务。二十多年来,医院充分发挥公立医院的公益性,帮扶更多地方医院,先后与浙江、江苏、新疆等等二十余家医院建立帮扶关系。其中,与武义县第一人民医院、江山市人民医院、龙游县人民医院等3家医院建立紧密型帮扶关系。2016年2月,医院下沉8000万资金建设“浙江大学医学院附属邵逸夫医院浙中微创医学中心”,建成后的浙中微创医学中心将依托邵医优势,开展各类微创相关的新技术新项目,成为辐射浙中地区的示范性区域微创医学中心。二十多年来,医院始终以“建设技术一流、管理一流、设施一流、服务一流的现代化国际化综合性国家三甲医院”的发展目标,坚持“以患者为中心,以员工为主体”的管理理念,把“给您真诚、信心和爱”的服务理念落实到临床照护的方方面面,把“患者需求至上”的照护体系融入服务的每一个细节,为患者提供最优质、安全、高效的医疗服务。
庆春院区 下沙院区
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