2003年3月26日体检保健中心正式成立。2008年院内机构整合，原体检保健科、职业病科、高压氧科合并组成新的体检保健科。科室面积2000平方米，年检7万人次。
科室现有医生10名，正高级职称1人，副高级职称5人，中级职称3人，初级职称1人，现有护士22名，副高级职称4人，中级职称13人，初级职称5人。
2005年5月创业体检软件上线，实现体检一站式服务，同时提出体检保健一体化，优化了服务流程。
2006年底为响应集团公司关爱离退休人员身体健康的号召，体检保健科在院领导的大力支持下，开始了历时3年多的为离退人员体检的工作，针对老年人行动缓慢、耳背等特点，体检保健科优化服务流程，使离退人员众多的体检项目在独立区域内完成。在体检过程中，发现异常者，立即通知本人或家属去门诊就医，有7例疑似心梗的病人，科室工作人员立即将其送至病房，给予妥善的救护及治疗，为病人救治赢得了宝贵时间，治疗后体检科对这7例患者进行追踪，预后良好，因此家属与体检科建立了良好的医护患关系。
服务不断深化，提升服务水平。为适应不断进步的市场需求及变化，体检保健科围绕医院提出的“主动服务、热情服务、靠前服务”的理念，深入体检单位现场健康宣教，大大方便了生产一线单位，成功组织健康促进联谊会2次，发布企业员工健康信息，征求员工意见，对各体检单位做出体检八项承诺。
加强管理，提高体检质量。在体检工作中，不断积累经验，业务功能不断拓展，提高服务意识，合理配置人力资源，完善检前告知、首接负责、总检审核及重大疾病提醒等管理制度，充分强调管理到位，责任落实，提高体检质量。2007年至今，加强重大疾病提醒，已提醒重大疾病5345例，首次发现恶性肿瘤37例、糖尿病182例、乙肝病毒携带187例。为临床直接输送病人87例，实现了疾病早发现、早治疗，保障疗效，提高患者的生活质量，使患者及家属深受感动。
2009年6月为适应不断扩大的体检市场，开辟2条体检线，增添DR、彩超等设备，增加体检项目。7年来已完成员工体检50余万人次，为在职员工和离退人员建立健康档案8万余份。体检单位一汽集团内部达到107家，外部单位44家，总计体检单位151家。2010年5月份，中联体检软件上线，实现了体检信息的网上实时传输，进一步优化流程，并将现代化管理与质量控制应用到信息化管理体系中，通过登记、分科执行、总检、审核、重大疾病的提醒等环节控制，进一步提高了体检质量。
几年来逐步更新、增添体检设备，体检规模也逐渐扩大。
（1）红外线乳腺血氧成像，对乳腺疾病可以定性诊断。
（2）糖尿病风险评估仪，可以准确预测糖尿病，及早进行生活方式干预，预防糖尿病。
（3）无创周围血管动脉硬化检测。了解血管情况，及时干预，预防心脑血管疾病。
（4）心理健康测评仪。测量结果准确。
注重高端体检，为其提供更优质的服务。2003年至今，开展特殊人群和一汽集团高级经理的个性化体检工作，分别制定必检项目、循环项目、追加项目的特殊套餐，全程导诊，对体检结果分析时进行追踪对比，动态观察个体健康状况，及时进行疾病提醒、重大疾病反馈。累计完成特殊人群和一汽集团高级经理体检3642人次，为企业发展提供健康保障，为下一步在员工范围内广泛开展健康评估与干预奠定基础。2009年开始针对历年的体检结果做对比分析，并提出个性化的健康指导意见。2010年5月份开始进行针对生活方式及慢病风险进行健康风险评估，并针对体检结果进行健康干预，收到了很好的效果。
近年来体检保健科参与医院在健康管理方面的大量工作。为一汽离退休老人1300多名开展防治骨质疏松大型义诊活动，与中国癌症基金会共同举办了“为了一汽姐妹们的健康与幸福”大型义诊活动，为100名厂区女工免费检查。
随着一汽员工的健康状况不断改善，健康水平逐年提高，人们不再满足于健康体检所带来的健康收益，更需要通过健康管理来提前预警健康风险，通过健康干预来减少健康危险因素，达到降低患病风险的目的。健康管理作为慢病预防与健康风险控制的科学手段，正成为疾病预防“关口前移”的有效举措，是我院实施企业健康管理的必然趋势。2010年开始的健康评估项目实施后能实现为部分需要评估的体检者提供生活方式及慢病风险评估报告、为企业提供员工总体健康水平评估报告，并逐步利用一汽网络及互联网技术实现和体检者、企业健康管理员之间的互动，为员工解答健康问题、为企业制定健康促进方案，以便更好地开展企业健康管理。
几年来，体检保健科所奉行的体检学科精神是包括以“医疗技术服务为核心”基础上的团队精神、敬业精神、服务精神、竞争精神、创新精神。目前，在体检学科发展过程中，已出现了重视体检学科文化建设和文化管理的良好开端。
布谷医生
