中国科学院大学深圳医院(光明)
心胸血管外科

心胸血管外科,成立于2013年,是一个高水平规划建设,蓬勃发展的技术学科。科室拥有合理的人才梯队和手术团队,常规开展国内三甲医院胸外科的各种诊疗项目。每年完成心脏、血管、肺、食管、纵膈手术400余例,填补了新区在该领域的临床治疗空白,收治病例种类,危重、急症病例救治成功率均处于深圳市领先水平。现分为胸外科、心脏外科及血管外科三个亚专业,血管外科是市三名工程项目。

人员结构:

主任医师2人,副主任医师1人,主治医师3人,医师3人(硕士以上学历4人),护士13人。

诊疗范围:

能够开展国内三甲医院胸外科的各种诊疗项目。

心脏手术:各种先天性心脏病矫治手术(房缺/室缺/动脉导管未闭等微创介入封堵/开胸修补等);心脏瓣膜置换/修补手术(二尖瓣/主动脉瓣/三尖瓣开胸或胸腔镜手术);冠脉搭桥术(小切口、不停跳);Bentall手术等。

普胸手术:胸腔镜下肺部小结节楔形切除或肺段切除术;

胸腔镜:肺癌根治、肺叶切除术;胸腔镜纵膈肿瘤切除术(胸腺瘤、畸胎瘤、神经源性肿瘤);单孔胸腔镜下肺大疱切除术(气胸);胸腔镜下食管癌根治术;手汗症手术(胸腔镜交感神经干切断术)。

NUSS手术(微创漏斗胸矫治术):支气管扩张、肺脓肿、肺结核球手术;

血管手术:主动脉人工血管置换术;主动脉夹层支架置入术;颈动脉内膜剥脱术;大隐静脉曲张微创腔内激光治疗术;外周血管成形术:深静脉血栓滤器置入+溶栓治疗、血液透析患者动静脉瘘成形术等。

床位数:

心胸血管外科开设床位30张。

配套设备:

科室现拥有叶克膜左心辅助系统(ECMO),体外循环机、心脏起搏器、IABP、除颤仪、血气分析系统、血液回收分离机、高清电视胸腔镜等全套先进设备;与四川省华西医院、北京安贞医院,广东省人民医院,北京大学深圳医院等单位建立了合作关系。

其中血管外科与四川省华西医院赵纪春教授团队开展了“三名工程”合作项目,在深圳市内率先开展了各类复杂血管疾病的微创治疗,致力于更好的为光明区人民医疗健康服务。

医院信息
光明新区医疗集团由光明新区人民医院、光明新区中心医院(妇幼保健院)及38家社康中心组成。是集医疗康复、预防保健、科研教学为一体的综合性医院集团。医疗集团实行党委领导下的院长负责制,设立1个医疗集团党政办公室,8个职能管理部、1个临床辅助管理部和若干临床科室。集团人民医院院区创建于1952年,是中山三院的协作医院、卫生部“爱婴医院”、广东省“百家文明医院”、深圳市“绿色医院”、广东省高等医学院校教学医院、广东医学院教学医院、全国首批全科医学示范教学基地。全院共有员工1900余人,其中硕士152人、博士20人。正高70人,副高203人。现有设备5038台,总值4.8亿元,其中100万元以上设备76台,包括飞利浦128排高端螺旋CT、最先进的奥林巴斯290系列电子胃肠镜、数字减影血管造影系统、核磁共振成像系统、血液净化及灌流置换系统、多功能数字化透视摄影系统、四维彩色超声影像系统、腔镜微创治疗系统等。拥有耳鼻咽喉科、消化内科、心内科、妇科、心胸外科和呼吸内科等六个区级重点学科。引进了10个“三名”工程团队,包括中国人民解放军总医院超声介入科、中国人民解放军总医院口腔医学中心、黑龙江中医药大学龙江韩氏妇科传承工作室、河南省人民医院心脏病院、华大基因、广州医科大学呼吸疾病研究所、中山大学附属三院等。中国人民解放军总医院口腔医学中心团队,为深圳市“三名工工程”。集团中心医院院区始建于1958年,是一所以妇幼保健为发展重点,集医疗、急救、科教和预防保健康复为一体的现代化二甲综合医院。全院共有员工1100人(包含社康144人),其中高级职称153人,中级职称200人;博士10人,硕士57人,本科504人。共有仪器设备总值2亿多元。拥有包括MRI、DSA、128排CT、16排CT、双板DR、C臂机、下肢机器人、血液透析设备和高清电子胃肠镜等各类设备820多台件。较有优势的学科是妇科、产科、新生儿科、儿科、骨科、泌尿外科、心血管内科、内分泌科、神经内科、口腔科等。能开展二级医院所应具备的大部分手术及部分高难度四级手术,其中包括心内电生理检查及射频消融术,起搏器植入术,无痛人流,乳腺癌根治术,卵巢癌根治术,重型颅脑损伤颅内血肿清除术,大脑半球及小脑半球肿瘤切除,人工髋关节置换术,胸、腰椎弓根内固定术,断指再植术,腰椎间盘脱出摘除术,以及在腹腔镜下开展大部分妇科、泌尿外科手术等。光明新区医疗集团是光明新区医疗卫生服务的龙头,是区域内的医疗卫生中心和公共卫生救治中心,主要负责基本医疗服务、危重急症病人的抢救和公共卫生救治,并承担对各社区健康服务中心和民营医院的业务技术指导。光明新区医疗集团夜间门诊全科开放。医院各临床科室、各专业均全面开展夜间门诊诊疗工作,工作时间从下午5点延长至10点,有效解决了群众“看病难”的问题。光明新区医疗集团严格按照市委市政府的工作部署,调动全体医护人员服务积极性,保障公立医院公益性;优化医疗集团的组织架构,深化人事制度改革,在人才引进、激励机制、约束机制等方面进行细化完善,提高医疗集团的管理运营效率;落实分级诊疗制度,推动医疗集团优质资源和公共卫生力量下沉社康,进一步优化社康中心就医环境;提高医疗服务水平,以家庭医生签约服务为抓手,以信息化监测考核为手段,提高新区医疗和公共卫生服务的质量和水平,使老百姓成为医疗集团的最大受益者。
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