九江市第五人民医院
心理科

九江市第五人民医院临床心理科是医院众多临床科室中最年轻的科室,先后被评为市级“青年文明号”“ 党员先锋岗”光荣称号,是江西省唯一设立的开放式心理病房,该科室集医疗、教学、科研于一体,设有床位45张,共有医护人员19名,全体医护人员均有丰富 的人文心理学知识,能够运用生物—社会—心理模式治疗病人。科室环境幽雅,配套设施完善,给病人提供温馨、舒适、如家般温暖的住院环境。

科室主要收治焦虑症、恐怖症、强迫症、失眠症、应激障碍、抑郁症、厌食症、更年期综合症、酒精依赖以及青少年心理问题、学习障碍等,同时开展心理危机干 预、各种心理治疗、心理咨询、如认知治疗、行为治疗、支持治疗、暗示治疗、松弛治疗、系统脱敏治疗、精神分析治疗等。以及早期精神分裂症和其它精神疾病的 早期干预,减少药物治疗的副作用,符合当前国际上提倡的“人文关怀”及“心病要用心来治”的治疗原则。

科室吴洪军主任医师,是九江市卫生局神经症科学科带头人,有20多年临床工作经验,擅长于认知治疗、催眠治疗等,对难治性神经症的治疗颇有研究。

科室主任黄少南是医院青年业务骨干,擅长于心理创伤、危机干预、青少年网络成瘾、学习障碍等问题的预防治疗。

护士长施媛媛从事临床护理工作10余年,有着丰富的护理经验,在护士长的带领下,科室护理人员在全院率先实行“一对一”心理护理,定期开展相关专业知识的科普活动,得到患者及家属的一致好评。

全体工作人员以“广博慈爱、追求卓越”的精神为工作动力,帮助患者早日康复,回归社会。

科室医生
医院信息
九江市第五人民医院(九江市精神病医院)是市直卫生系统五所医院之一,始建于1958年。医院位于九江长江大桥东侧,占地面积34098m2,院内绿化面积占42.2%,环境优雅,是九江地区的精神卫生、心理卫生和老年病康复中心,已形成了大专科小综合的医疗专业结构,承担着普通精神病、心身疾病(神经症)、儿童心理卫生、儿童咨询、老年慢性病康复、药物及酒精依赖的医疗、预防、教学、科研和司法鉴定任务以及内外科、牙科的医疗任务。1998年经省卫生厅直接评审为二级甲等医院,2009年经省卫生厅评为三级甲等医院。九江市第五人民医院目前设置病床220张,开设五个病区,收治重性精神病人、精神病康复期病人、神经症病人、儿童精神病人、戒酒戒毒病人、器质性精神障碍病人(包括散发性脑炎病人)、老年痴呆病人、老年慢性病康复病人等。医院门诊部开设普通精神病门诊、牙科门诊、内外科门诊、急诊抢救门诊,心理卫生科设有心身疾病(神经症)门诊、心理咨询(危机干预)门诊、儿童心理卫生门诊、儿童感觉统合训练、情感性疾病(抑郁症)门诊、老年康复(老年器质性精神障碍)门诊、A620脑功能诊断治疗门诊。并且开设了心理专家咨询热线(0792-2180588),8:00-22:00,提供心理咨询、危机干预服务。九江市第五人民医院近几年来不断引进新技术、新设备,开展了一系列国内先进的精神心理卫生诊断治疗新技术,如电脑成套心理测评、智力测评、智能脑电地形图、经颅多普勒检查、生物反馈治疗、催眠疗法、森田疗法、行为治疗、认知治疗、家庭心理治疗、儿童感觉统合训练,在省内率先引进国外进口A620脑功能诊断治疗仪、多参数监护无抽搐电休克治疗等具有国际水平的诊断治疗技术。九江市第五人民医院不仅对那些乱哭乱笑、伤人毁物、行为紊乱的重性精神病患者的诊断治疗水平进入了全省先进行列,而且对头痛失眠、焦虑抑郁、恐惧、强迫、疑病症状或神经衰弱症状等神经症精神障碍以及与心理社会因素有关的以进食、睡眠及性行为异常为主的精神障碍,癔症性解离症状和转换症状,儿童心理障碍(如学习困难、品行障碍、情绪障碍、多动不宁、特殊习惯如抽动症等)、老年性痴呆、各种老年疾病的康复期治疗、普通与特殊心理问题的心理治疗与咨询、心理评估与心理测验、以及戒酒戒毒等的诊断治疗也取得了很好的效果。九江市第五人民医院实行“一切以病人为中心”。每个病区都有集体活动大厅及彩电、空调、餐具消毒柜等生活设施,为每个住院病人提供饮食、洗澡、理发、洗涤衣服等全面服务。创建了“放心药房”,实行了药价与医疗服务价格公示制;初步建成医院信息管理系统,实行住院医药费一日清单制和查询制。实行药品招标采购。实行了病人(家属)选择医师和护理人员,以及护理人员管床制。对无陪客精神病人和老年康复病人提供全方位生活护理,生活不能自理者有专门护士陪护。医院开展星级护士评选制度并实行挂牌上岗。实行向社会公开承诺,开展了多种形式的医疗服务满意测评制,每个月对门诊和住院病人(或家属)进行一次满意度调查、对每个出院病人(或家属)在出院时进行满意度测评。每个月对住院病人(或家属)进行一次生活服务满意度调查。医院实行无假日全天服务,专科门诊实行接诊时间和接诊专家公示制和预约制。实行门诊部各服务窗口的上岗人员公示监督和对老人、军人、残疾人优先制。近年来医院实行从单一治疗精神病向开办有特色的重点专科和小综合学科的转变;从封闭式治疗管理向开放式、家庭式治疗模式的转变;从院内规划无序到花园式医院转变;从专业人才匮乏到涌现一批学科带头人,学科助理人才的转变;从诊疗技术落后跻身到能应用国内外先进技术的转变;从按常规护理操作程序到整体护理转变; 从“端铁碗”到实现全员聘用,竞争上岗,实现绩效工资的转变,从而实现跨越式发展。医院一切改革和发展,都是为了落实“一切为了服务病人”、“一切服务为了病人”的承诺。目前医院正在不断完善科学管理体制,改革运行机制,加大科技,人才兴院的投入,适应医疗体制改革,进一步按照“三个代表”,的要求,实施新的三年发展规划,力争医院在较短时间内再上新台阶。
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