马鞍山市人民医院
影像科

马鞍山市市立医疗集团影像中心成立于2013年5月,以马鞍山市人民医院影像科为主体,下辖市妇幼保健医院、市中医院、市第四人民医院、马鞍山市市立医疗集团南部园区四家分支机构影像科。通过整合优势资源,软、硬件条件的不断完善,目前市立医疗集团影像中心已发展为本地区规模最大的影像检查中心,承担着本市及周边地区近百余万群众的医学影像检查和诊断任务,年接诊16余万人次患者,工作质量和技术水平一直在本市及省内享有良好声誉。市立医疗集团影像中心已成为马鞍山地区领先,安徽省内技术、设备先进并具有重要影响力的影像诊断中心。

影像中心拥有一批工作上始终以积极负责的态度,开拓进取的精神,不断开创新局面的人才队伍。现有医技护人员81余人,其中主任医师2名、副主任医师4人,主治医师等中级职称20人,初级职称人员55人。多人曾荣获“马鞍山青年岗位能手标兵”、“马鞍山市优秀青年”、“马鞍山市先进个人”、“马鞍山市有突出贡献科技人才”、“市劳动模范”、“市直机关优秀团员”、“医院优秀党员”及“先进个人”等荣誉称号。近年来加大了学术带头人和学术骨干工作的力度,使学术梯队得到充实和提高,医师综合素质良好,具有较强的教学能力和一定的科研能力,发展潜力较大。

影像中心有完整的人才培养、科研、教学制度,共有10余人进行及完成了本科及在职硕士研究生教育,先后有科研成果获省级科技进步奖,多项新技术获市科委、市卫生局表彰及奖励,在国家级刊物发表多篇学术论文,举办了国家级继续医学教育项目,承担省卫生厅和市科技攻关项目等多项科研工作,还承担东南大学以及省内多家医学院校的教学工作以及实习带教任务。多人赴中国人民解放军总医院(301医院)、北京宣武医院、上海中山医院、上海长征医院、东部战区总医院进修。举办了国家级继续医学教育“CT引导下的介入诊疗术”项目,多次承办了省市级读片会,负责组建了马鞍山市放射学分会学会,一直承担放射学会主任委员单位的工作。先后承担各级各类科研课题数十项,其中《介入放射学临床应用研究》获省科技进步四等奖;《CT在胃肠道肿瘤的应用研究》获省卫生厅科技进步三等奖,市科技进步二等奖。《双倾斜位CT扫描对胸部支气管病变及球形病灶的诊断价值探讨》获市科技进步奖。此外还承担了省卫生厅临床应用项目《磁共振成像及波谱分析对亚临床肝性脑病诊断价值的研究》和市科技攻关项目《CT和MR灌注扫描对前列腺癌的早期诊断价值研究》等科研。现承担马鞍山市科技计划项目《磁共振多技术扫描对乳腺病变诊断价值的应用研究》、《前瞻性心电门控CT冠状动脉成像的临床应用研究》2项,局科技立项《腹部CT个体化扫描参数的临床研究和剂量优化》1项。

近年来,集团以及医院对影像科投入了大量资金用于老旧设备的更新换代,先后引进了64排螺旋CT、1.5T MRI、DR及乳腺数字化摄影等一批先进的成像设备,极大的拓展了影像科检查项目,提高了影像中心的综合实力。目前影像中心拥有SIEMENS MAGNETOMAvanto 1.5T、GE Signa HDxt 1.5T磁共振,SIEMENS Emotion 16排CT,GE Lightspeed VCT 64排螺旋 CT , GE Brightspeed 16排螺旋 CT ,GE数字胃肠机,Planmeca Proline XC口腔全景X线成像设备,意大利IMS SIOTTO MD数字乳腺X线成像机,Philips VR/TH 800mA、锐柯Garestream DXR 1000MA 等DR设备,为影像中心的发展奠定了基础。

影像中心利用信息中心与IBM、GE等国际知名企业合作搭建的区域影像信息服务平台,建立以人民医院为核心,集团内各家医院为节点,覆盖全集团医疗机构的影像信息网络,实现远程医疗会诊,最大限度的提高人民医院高档影像设备的使用效率,有效地利用资源,优化资源配置。集团影像中心实行集中阅片报告工作制度,各分中心负责平急诊摄片及造影工作,所有影像资料通过PACS系统传至影像中心,由中心医师统一阅片、出具报告,并发回至各分中心,实现患者在集团任何分支机构进行影像检查,都能够享受统一的三级甲等医院的影像技术水平,实现区域医疗资源共享,提升了影像中心分支机构对疑难病例、危重病例以及诊断不明和罕见病例的确诊率,医生的业务水平得到了极大的提升。利用信息化系统,链接、存储同一患者所有的影像检查信息,患者复诊不需要重新拍摄,也不需要携带以往的影像检查资料,优化了患者影像检查流程,方便了患者并节约患者的检查费用。此外远程医疗会诊的开通,大大提高了我中心在周围地区的知名度。

集团影像中心在坚持整体发展的同时,结合各分支机构所属医院专科优势,逐步形成了自己的特色。

医学影像科护理工作所表现出来的作用和价值与临床护理工作一样重要。中心护理工作一直以患者为中心,提供人性化的护理服务,主动、规范开展无缝隙优质护理服务,不断提高护理人员的专业素质及综合应对能力,保障各项检查的顺利进行,取得患者的信任,增加患者安全感,创造了一个安全和谐的检查环境。同时优化护理流程,进行分单元护理,根据岗位性质强化专科导诊、窗口服务,增强扫描及介入配合的护理管理,提高医学影像科护理水平,适应检查新技术发展需要。做到患者、家属、医师、护士、医院、社会的全方位的满意。

集团影像中心通过整合和发展,目前影像中心的学科建设以及科室医、教、研工作得到快速、全面发展,学科队伍年轻化、专业化,是一支充满和谐、勇于创新、团结奋进、努力进取、充满爱心、服务优质的优秀团队。在今后的发展中,将紧跟医改的步伐,坚持临床与科研并重的原则,高标准、高水平建设学科。继续加强资源整合,充分利用学科优势,强化科学研究,建立医、技、护完整的人才梯队,提高核心竞争力。愿以精湛的技术、温馨的环境、全新的风貌为广大的人民身体健康提供最优质的服务,享受医改的成果。

科室医生
医院信息
马鞍山市人民医院成立于1958年,坐落在风景秀丽的雨山湖畔,是一所集医疗、科研、教学、保健、急救、康复等为一体的三级甲等综合性医院,是本市患者就诊量最大、硬件设备最先进、综合服务能力最强的政府举办的公立医院,是东南大学医学院、皖南医学院的非直属附属医院、安徽医科大学临床学院,是省内外近十所大、中等医学院校的教学实习基地,是国家卫生部指定的“国际紧急救援中心网络医院”之一。 医院现占地面积约为4.5万平方米,总建筑面积约7.74万平方米。目前设有40个临床、医技科室;实际开放床位为920张;在岗职工1625人,专业技术人员1462人,其中卫生技术人员1344人;护理人员711人,病房护理人员516人;具有副高及以上职称人员达154人,中级职称人员461人,初级职称人员575人;医学博士、硕士92人,在职研究生112人;医院年门急诊量85万余人次,年住院患者3.8万人次,年手术量1.3万余台次。 医院坚持科技兴院的发展战略,加强学术交流和重点学科建设,积极开展科技创新实践活动。近三年来,开展的三新项目50项,获得科研立项64项,各种科技成果奖43项,临床医护人员发表专业论文共292篇,医院开展国家级继教项目6项,省级继教项目10项,市级继教项目46项,院级继教项目96项;国家临床重点专科建设项目2个,省级特色专科1个,市级重点专科6个;规范化培训住院轮转医师共计176人,接受实习生培养共计891人。与安医大联合举办了三届在职研究生进修班。 人民医院新门、急诊楼建设项目作为马鞍山市重大民生工程,被市人大列为2008年的重点建议案,是2009年政府投资重点项目。该项目包括新建门诊楼、改造急诊楼及门前广场等辅助工程,其中,新门诊楼建筑面积为15300平方米,项目于2009年2月开工,2010年底竣工并投入试运行,急诊楼改造面积为4500平方米,2011年4月开工建设,2011年10月竣工。广场改造2700平方米,现已全部投入使用。 2011年底建成了面积达1500平方米居省内一流建设标准的临床技能培训中心,并成功申报成为安徽省住院医师规范化培训基地,正式启动住院医师规范化培训工作,截止目前已为本市各医疗机构培训各层次医务人员1万1千余人次。 随着全市民生工程项目之一的医院新门诊、急诊楼的相继建成并投入使用,医院的智能化、信息化建设也不断加快,医疗服务能力得到明显提升。新门诊大楼内部环境更加整洁、设施更加齐全、功能更加完善、就诊流程更为合理。依托信息化平台,开展了一站式服务、电子处方、电子病历、分层挂号、一人一诊室、“一卡通”和排队叫号系统、自助挂号、缴费和查询服务,极大地改善患者就诊环境,进一步优化了服务流程,提高了服务效率,为广大患者提供更为安全、便捷、快速、高效的诊疗服务。与此同时,医院还以“医疗质量万里行”、“三好一满意”、“创建平安医院”等活动为契机,不断提高医疗质量、强化医疗安全,努力提升服务水平,坚持把“厚德精医、仁爱惠民”的服务理念融入贯穿到医院的每项具体工作中去。多次被安徽省卫生厅、马鞍山市委、市政府授予“文明医院”、“十佳单位”、“诚信医院”等荣誉称号。2008年初,马鞍山市委、市政府下发了《关于深化全市卫生事业改革和发展的若干意见》,在国内较早启动了公立医院改革的进程,确立了以 “管办分开、政事分开”及“区域医疗资源整合”为核心内容的马鞍山市卫生体制改革。同年6月,马鞍山市市立医疗集团正式挂牌成立,拉开了“以集团化管理为平台,实施区域内公立医院资源整合”的改革序幕。新组建的市立医疗集团履行政府办医职能,将不同产权的政府举办的医疗机构有机地整合起来,形成集团化的紧密型医疗实体,接受卫生行政部门的行业监管,实现了真正意义上的“管办分开”。市人民医院作为全市最大一所公立医疗机构,近年来,在集团化体制框架下,不断完善医院内部运行机制,以强化医疗质量和医疗安全为抓手,以目标考核为手段,以提高服务能力和满足人民群众健康需求为目的,实施了一系列行之有效的改革举措,全院各项工作取得明显成效,各项业务指标显著改观。通过实施以公益性质和运行效率为核心的医院绩效改革体系改革,把控制医疗费用、提高医疗质量和服务以及社会满意度等作为主要量化考核指标。通过大力推进临床路径管理试点工作,提高医疗资源的使用效率,缩短了患者住院周期,控制了医疗服务成本。通过开展“优质护理服务示范工程”全覆盖,以“患者满意、社会满意、政府满意”为目标,在全院牢固树立了“以患者为中心”的服务理念,为群众提供安全、优质、满意的护理服务。2010年,在医院青年卫生志愿者的基础上,以人民医院为主体组建了集团的医疗志愿者服务队,先后获得“安徽省最感动的江淮志愿服务”等多项荣誉,树立了医务工作者的良好社会形象。近年来,在集团化的体制框架下、以资源整合为纽带、以人民医院优质医疗资源为依托,先后组建临床医学检验中心、儿童医学中心、药管中心、信息中心等,实现了资源配置最优化、资源共享最大化。
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