卫生部早在1989年12号文件就已明确指示麻醉科属一级临床科室。麻醉学属二级学科，下含：临床麻醉、急救复苏、重症监测治疗、疼痛诊疗等三级学科。临床麻醉的主要任务是为手术的顺利进行提供镇静、镇痛、肌肉松弛和控制应激反应等必要条件；以及对病人的生理机能进行监测、调节和控制；还要确保病人的术中安全和术后恢复顺利，麻醉医师的工作时空涉及整个围手术期。急救复苏包括医院内、外的、以心肺复苏及后期治疗为主的各项急救诊疗、呼吸疗法和休克救治等工作。疼痛诊疗主要是针对各种急慢性疼痛的诊断和治疗、术后镇痛、晚期肿瘤镇痛和无痛分娩、无痛流产和无痛内镜等。

该院麻醉科的历史和现状：

该院麻醉科在上世纪五、六十年代是隶属于大外科的一个组，八十年代初独立建科，属院长直接领导的一级临床科室。经过二十多年的建设和发展，特别是近几年进展显著，现已步入该院优势学科行列。

一、组织结构：

医师：18人，其中副主任医师1人，主治医师8人，住院医师7人，硕士3人，在读博士1人。亚专科设置：心血管麻醉，普胸科麻醉，神经外科麻醉，小儿外科麻醉，颌面外科麻醉，器官移植麻醉等。护士：麻醉护士1人。

二、仪器设施：

⑴基本设施：现两个院区共有16个手术间，日手术容量可达70台以上。

⑵器械设备：居世界先进水平、集数字化、信息化和自动化为一体的的麻醉工作站；全能麻醉机19台,世界知名品牌麻醉机占90%；各种监护仪20台，其中除常规监测项目无创血压、心电图、血氧饱和度外，能监测有创血压、ETCO2、双体温、肺功能、5种麻醉气体、心排量、自动计算心排指数、心室每搏功、外周阻力等血液动力学指标的高档监护仪占20%；可作血气分析、电解质、血糖等检测的进口全自动血液分析仪。

三、学科管理及制度建设

管理理念：安全是基础，效益是动力，发展是方向

安全：提高医疗护理质量，保障医疗护理安全

主要措施：

⑴提高学科的整体素质、整体的学术水平和业务技术水平。

⑵建立健全和严格执行各项医疗规章制度，并已取得明显成效。

⑶不断强化医疗安全教育、强化安全意识。

⑷加强与各兄弟科室合作，树立团队精神，共同保障围术期的医疗安全。

效益：不断增加社会效益和经济效益

⑴ 突破瓶颈制约，首创365天全天开放择期手术，以加快外科系统的运行和周转。

⑵ 勇于承担疑难重症手术、重大手术和新手术，促进外科系统整体水平不断提高。

⑶ 搞好成本效益分析，增收节支。

发展：搞好学科建设，促进科室发展

⑴拓展业务范围，完善分支学科的建设。

⑵医疗、教学、科研工作全面发展。

⑶抓好人才培养，建好人才梯队，以增强发展后劲。

四、科研论文情况

理论来源于实践，高于实践，永远指导着实践。他们在抓好临床

工作的同时，注意归纳总结分析，近年来，共有科研十多例，国家级

论文数篇，省级论文二十多篇，获枣庄市科研进步奖二等奖以上科研十余项。

五、发展的主要目标、思路和预期成效：

医疗：随着医院加速发展和外科系统整体水平的不断提高，麻醉科将面临更多新的挑战：①外科技术对麻醉的要求更高了；②手术的难度、复杂性、风险性更高了；③开展新手术的复杂程度、科技含量、风险因素越来越大；④手术病人的年龄向两极发展，大的越开越大，小的越开越小，且病人的合并症越来越复杂化；⑤外科医生对麻醉医生的依赖性更高了，包括术前病人的把关和特殊病情的处理、术中管理和来自外科因素突发事件和高危事件的处理等，都将给麻醉医师带来新的挑战，他们将提前做好准备，永远走在外科系统发展的前沿。做到与时俱进，创造性地开展工作，继续坚持以病人为中心,365天全天开放择期手术，以加速外科手术的运转，突破瓶颈制约；努力拓展业务范畴,逐渐扩大疼痛诊疗范围。

教学：根据该院实际情况及该科在临床麻醉和急救复苏方面的优势，把目标锁定在开展继续医学教育上，面对基层医院缺乏规范化专科培训的麻醉医生，继续招收实习生和进修生，可达到一举四得的效果：①提高该科医师的专业理论水平，教学水平；②知识扶贫；③缓解该科医师人员不足的困难；④扩大该院麻醉科在全省的知名度。

科研：麻醉学是一门交叉性很强的学科，又是一门临床与基础、内科与外科的桥梁学科，将积极开展与临床实践相结合的应用基础研究。

人才培养： ①加大人才培养力度和广度，加速硕士生的培养和博士生的引进；②强化继续医学教育，包括积极实施住院医师规范化培训和继续医学教育；③以知识、素质、能力综合教育为中心，形成多层次、多形式麻醉学人才培养体系，以满足21世纪学科发展的需要； ④造就一流的学科或学术带头人，加强和优化青年学科或学术带头人的培养； ⑤加强麻醉科研人才的培养和引进，不断增强实验和科研能力，缩小与先进学科和国内国际先进水平的差距。

预期达到省内一流临床麻醉学科水平。